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人才战略: 人才战略是企业战略组成的核心部分,因为人才是生产要素中最活跃的因素,企业的战略靠人才起着关键的推动作用,纵观成功的企业,坚持人力资源的开发和管理,培养和广集社会人才,构筑学习型组织,创立员工与企业同步发展。
人才思想: 市场竞争归根到底是人才的竞争,一流的人才是建设一流企业的基础。人力资源是中坚公司最宝贵的资源,也是公司赖以生存与发展的根本所在。
人才策略:建立科学的人力资源管理体系,在人才招聘、培养、选拔、激励、约束、绩效考核等方面创新机制,致力构筑电线电缆行业的人才高地。
人才观念: 胜任本职工作就是人才、创新开拓就是优秀人才。
用人理念: 以人为本、以人兴企。
用人原则: 德才识人,岗位育人,绩效用人,人尽其才,才尽其能。
留人理念:
 事业留人:公司为人才的成长营造一个公平竞争的平台和实现自身价值的发展空间。
 待遇留人:公司按照不同岗位的特点,执行不同的分配模式,为不同层次人才提供相应的工资报酬, 并实行年终评发鼓励金
等相关政策。
 文化留人: 继承和弘扬精工文化,创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。
 情感留人:公司提倡人文关怀,关心员工工作、生活,倾听员工心声、了解员工诉求,主动为员工排忧解难,解决员工后顾之忧。
激励机制
 完善科技人员薪金加成果奖励机制及营销、生产人员业绩挂钩的奖励机制,改善和提高各类人才的物质待遇和晋升机制为员工
自我实现提供广阔的施展舞台和巨大的发展空间。